通过大数据技术达到高效药店巡店的价值体现。各级督导、各种形式的巡店结果记录统一汇总至巡店数据库，同期同项巡店结果统计按优先级;通过统一的标准，各级督导和形式不同的巡店均可以订制生成自由组合的巡店检查表。巡店结果与考核应用分离，阶段巡店考核细则根据定期工作重点灵活设计。有巡店记录汇总数据库后，就能改变传统的巡店标准、巡店检查表、检查结果和巡店考核的强制捆绑，检查表等于标准，结果等于考核，借此可以改变为了现场考核方案而进行的巡店体系设计。巡店与考核应用分离带来的比较大成果，是让巡店真正的帮助门店发现问题、解决问题，并形成习惯。同项巡店结果可统计成长变化趋势。巡店记录汇总数据库还能快速地分析出各级管理单元现场管理成长趋势，结合业绩和财务数据，能快速找到影响门店业绩和效率的关键工作和瓶颈，进而采取措施应对改善。曾之，巡店效率是目前连锁药店面临的较大瓶颈，巡店质量、人员效率和成本费用的矛盾已严重制约行业的发展和经营质量提升。巡店体系的互联网改造是连锁药店实现实体店+互联网模式的路径是连锁药店迸发巨大生命力的开始。
药企员工药品巡店五要诀是什么？1、检查药店门店情况：门店位置、产品在店销售情况、产品在店宣传情况，例如门口广告、广告横幅，提升品牌的影响力;2、盘点产品库存：检查产品在店销售情况，检查库存，确保产品不断货，新产品及时上架；3、陈列生动化：是否把我们的产品摆放在显眼的位置；4、访谈药店负责人：了解产品真实使用的效果，推荐新产品，调查竞品，了解对手主打产品的性价比以及新动向。5、了解门店产品促销活动：了解门店日常促销活动，线上线下活动情况。
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